2023，企业增长的逻辑，变了。

今年以来，我们在跟各行各业的电商老板沟通时，听到最多的一个词是：增长瓶颈。

很多商家无奈地表示：

店铺获客成本居高不下，广告费越烧越高，销量却不见起色；

员工越来越个性化、多元化，管理处处受阻，人才也待不久、留不住；

平台政策和渠道市场变化的太快，难以适应，担心自己一旦跟不上节奏，就会被淘汰；

现在各行各业都是一片红海，大家就开始拼规模、拼成本，结果只见增收不增利；

淘系、京东还没弄明白，抖音、快手、小红书、视频号又一个个火了，全渠道布局趋势下感觉自己越来越力不从心……

从中不难看出，在如今流量红利逐渐消失、竞争异常激烈的存量博弈时代，“增长瓶颈”成了许多企业亟需要解决的难题。

“不前进就后退，不增长就消亡。”这是巨变时代，每个企业都逃不开的核心命题。

面对竞争愈发激烈、充满不确定性的市场环境，电商老板们唯一的解法只有：让公司不断成长、不断增长，才能保持赚钱的姿态。

凭感觉的发展只适合增量市场，

有规划的经营才适合存量竞争。

企业激活增长其实是一个系统化的工程，我们需要围绕年度经营目标，从战略、经营到管理全方位持续优化升级。

所以，在此之前，我们要先想清楚以下几个关键问题：

如何去设计我们的增长计划？如何去设计我们的产品力？我们的业绩增长合理吗？如何去设计我们的利润？如何找到市场的增长机会？

换句话说，企业的“可持续增长”之路，要在落地的过程中有章法、有路径地推进。遗憾的是，目前关于电商企业增长完备的测算和制定体系还少之又少！

作为给电商企业经营提供优质靠谱的一站式解决方案的数字零售生态服务品牌——玺承集团，围绕“教育+咨询+数智+产业+资本”五大经营战略升级布局。

深挖电商企业发展难点与痛点，在教育板块中，首推全新课程《电商增长计划制定班》，课程老师是由玺承集团联合创始人、玺承电商教育副校长、大圣圈子主理人，同时也是有着13年超强商业咨询经验的大圣老师讲授，并于本月20日与21日完成了开课，课堂氛围异常浓厚。

课程全面解析如何稳定增长，实现健康的经营计划制定。从分析、拆解到落地，帮助企业建立一套完善的增长机制！并且课程内容实用性超强，切实可落地。可以说是是市面上少有涵盖全面的年度电商增长课程。

这是堂赢在起跑线的课程，也是很多电商企业隐形需求的课程，课程核心优势在于“调动电商企业各岗位增长的课程”、“授课内容全面体系化，推出电商企业年度增长计划”！

据了解，课程内容大受电商企业的认可，反馈极好，第二、三期《电商增长计划制定班》课程席位已经在被企业们疯狂抢占中。

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