(资料图片仅供参考)

1、建立公司各部门之间的协调机制的方法：　　1.需要有明确的部门职责和权限，清晰地了解工作目标，杜绝“多头”领导和“三不管”状况。

2、避免问题处理的相互推卸和重复处理现象；　　2.建立定期管理层周例会和月例会，部门内部建立部门周会和月会制度，为建立组织内部沟通与交流的平台。

3、把管理与协调问题摆到桌面上来谈；　　3.专门指定一个负责协调的总负责人（通常由人力资源部经理或副总经理担任），遇到纠纷或者难以协调的问题，由总负责人负责出面进行沟通协调处理；　　4.定期或不定期组织沟通与协调方面的管理层培训。

4、提升各部门管理者的综合素质；　　5.建立各项过程获得的操作流程，按流程和制度办事，凡是有负责人和追踪人；　　6.按照ISQ9001建立标准化的管理流程。

5、规范过程活动。

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