开局关系关系全局，开好局起好步是企业上下齐心协力迈出高质量发展和绵延生命力的重中之重。当前时代是高质量发展时代，是高端制造、品牌经济时代，作为一家公众公司，集团必须紧扣时代发展要求，走“向软价值制造业转型”一条新路，创造新需求，打造新价值空间，成为一家哑铃型的高价值型企业。软价值的创造有几个要点。

第一，要认识到有效研发是商业活动的起点，是推动传统制造企业向软价值制造企业转型升级的关键。企业要跳出市场竞争红海，就是要用创新产品的办法来创造新的需求。掌握有效研发的新规律、新方法，做到聚焦消费者价值，满足消费者追求健康、绿色、环保和注重社交、文化和品位的需求。

第二，流量内容为王，认识流量的价值，所有的销售问题其实都是流量转换，在当前去中心化时代， 企业更需要强化流量思维，形成企业私域流量，提升企业创造价值的可能性。

第三，注重商业模式的创新。在高品质消费时代，企业要注重场景化营销，要设计好消费场景、生活方式，通过故事教化、沉浸式体验，创造新的需求。

第四，价值变现的道路不止卖产品一条，新时代商业模式，不仅要让消费者“买得到” 产品，还要通过满足消费者身份认同、快捷、便利、社交等需求，形成新的价值点。

第五，要突出创造研发、设计、品牌、体验等“软价值”，必须改变传统组织体系。要通过组织变革，服务好企业中的每一个独特的、具有创造性的人才，通过人才之间的价值创造， 形成企业核心竞争力，实现企业价值。

进行前瞻性思维布局，做好品牌时代经营发展工作是未来集团发展重中之重。