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今天要讲的主角就是链动2+1模式，那么这个链动2+1到底有多神，在我看来如果有公司说这个模式有多好而且告诉你这个模式没什么缺点，那么可以肯定他是在坑你。

很多公司，也在说链动到底有多厉害，能够带来大量的用户和会员。但是有很多公司的老板告诉我，他们以前都是用链动2+1的，但是现在不行了，他们的人都推过一次了，基本上不怎么动了。

首先，我们要分析的是，为什么链动2+1的模式会导致团队无法继续分裂，链动2+1的模式适合用在什么情况下。链动系统有一个天然的缺点，那就是在你发展了两个新的代里，成为“老板”的时候，你必须把这两个新的代里让给你的上司，这样你就很难再找到属于自己的新的销售渠道，转手给其他人，让你的销售渠道受到了很大的影响。

而且，当你成为“老板”后，你所拥有的所有成员都会被提升到更高的级别，而你所拥有的那些成员，并不是你所拥有的，而且，你也不会对他们进行任何的指导和训练，更不会对他们进行任何形式的合作。

事实上，我们需要注意的是，我们在做新零售的时候，并不是在做分销，也不是在做简单的裂变。我们的销售人员越多，我们的利润就越高，我们的利润也就越高。因此，我们是一个渠道小组，并不是一个简单的成员变更，也不是一个简单的分配。

但链动2+1模式，是我们研发出来的，所有人都得让给其他人，而我们系统之下的大部分人，与我们并无瓜葛。这是一种很难形成团队的方式，一般情况下，光靠自己的力量，多也就是三个月的时间，而链动2+1的模式一出，立刻就引起了不少人的共鸣。头脑一热把这些都买来上了。但三个月过去了，他还是没能坚持下来。

那么，链动的2+1模式的优势是什么？这里有一个很好的切入点，就是店铺的会员制。因为对顾客而言，他并不需要建立一个团队的层级，只要通过介绍获取利益即可。因此，用2+1的方法来做传统店铺的会员，我觉得是一种很好的方法。

那么，在裂变模式下，小白通常会看到什么？他想要创造出一种可以让他的队伍一飞冲天的方式，但是，一个真正的强者，需要的是什么？是模式对我的团队，对我的渠道有多大的帮助。因此，我们不应该被表面现象所迷惑，而是应该了解其背后的业务逻辑。

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