二驴、祁天道的“合体”在直播界，引发了不小的震动。两人的粉丝加起来近1亿，一个超级带货IP就此诞生。

如此大的动作，背后的谈判却简单得出奇。二驴跟天道聊了三分钟，突然说：“要不我俩合在一起干吧。”天道不假思索地答应了。

外界看来有些鲁莽，但也符合马斯克提出的“第一性原理”，由心出发，抓住事物的本质。二驴和天道的合作，在战略上，符合直播行业的发展趋势，是一次双赢的选择。

两人合作后，除了在带货上有很多大动作外，对于新公司的发展也有全盘的规划。

打造人才基地

新公司成立后，继续延续“开心快乐带给你，打造极致性价比”。

带给粉丝们开心快乐是二驴、祁天道一直在做且擅长的事情，需要提升的是“打造极致性价比”，这是新公司是否能成功的关键。

在整条直播带货的产业链上，前台是优秀的主播，后台是优质的供应链。所以，培养、招揽人才是新公司的当务之急。

当下，二驴和天道旗下有近20000名的主播，这样一个体量对新公司来说肯定是不够的，按照两人的规划，至少要培养场均过千万的头部主播20名；场均过十万的腰部主播2000名；场均过万的“羽量级主播”10000名，形成一个高中低层次分明、满足不同需求的主播矩阵。

独创6+1培养模式

天道和二驴在直播中，主打一个真，在培养主播上也不例外。他们提出了“6+1”的培养模式，面对社会招募有志从事直播行业的追梦人。

“6”是指通才主播的培养扶持政策。这些是做一名成功主播不可缺少的支持。

具体有流量、培训、才艺、电商、品牌和薪金，六个方面。从小白到主播，在形象、表达、才艺和知识上，需要填充，打好基础；上播后，要精准找到自己的用户在哪儿，则需要品牌的扶持；人气又需要流量上的扶持，与头部主播互动、全量资源的投入等。

有了流量后，再扶上马送一程，给予丰厚的薪金、分红支持，成就自我的同时，收获一份极具竞争力的收入。

这些措施很多MCN机构都有，天道、二驴的特殊之处在于“1”的部分，即独特的导师机制。让成熟、经验丰富的主播，手把手地带新人，双方结成师徒关系。

导师会在直播定位、风格、粉丝运营、变现等关键问题上，给予1对1的帮扶，根据每个人不同的条件，因材施教，而非流水线式地培养。

二驴说：“别人选择跟我们干，是信任，是对美好生活的向往。我们不能糊弄别人，带徒弟就认真带，不然就别做。我们也希望来的人都是有野心的，双方一起努力，成功的机率会更高。”